8月的大亚湾畔，中广核能源国际2026年度中高层管理干部（MDP）培训在长湾培训基地集中举行。这不是一次孤立的培训活动，而是学习型组织培训体系的一次完整运转——从课程设计到师资配置，从课堂研讨到成果转化，一套成熟的机制在背后稳稳支撑。
开班第一课围绕百年未有之大变局，深入浅出讲清国际格局演变的底层逻辑。课程指出，中国企业走向世界，是与所在国发展需求同频共振的长期事业。高质量共建“一带一路”的“硬联通”“软联通”“心联通”，最终都指向同一个愿景——构建人类命运共同体。对深耕国际化的中广核能源国际而言，读懂这个“原理”，才能在全球化浪潮中把稳航向。
随后，培训以《锻造新时代干部“七种能力”》为题授课，围绕政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力逐一深入解读。“七种能力”项项关乎国际化经营成败——以政治能力把稳航向，以调查研究穿透迷雾，以科学决策规避风险，以改革攻坚突破藩篱，以应急处突守住底线，以群众工作凝聚力量，以狠抓落实兑现成效。
有了想干事、能干事的人，还要回答“做什么事、怎么做事”。《能源企业国际化竞争战略分析与应用》课程将方法论与公司实战深度绑定，从巴西风电运营到源网荷储一体化项目，一个个真实案例让战略工具可感可用。课程紧扣中广核能源国际“十五五”战略路径——区域深耕、综合能源服务、轻资产能力外溢、属地化经营、精益管理，引导学员思考如何打造境外清洁能源市场的核心竞争力。授课之后的分组研讨环节，四个小组围绕课程主题探讨可行的商业模式，现场形成了五个方案。从实战中来、到经营中去，优秀成果纳入公司案例库——让个人所学转化为组织所有。
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